塑料內(nèi)托在多個行業(yè)中的廣泛應用

發(fā)布時間：2018-08-05

塑料內(nèi)托在多個行業(yè)中的廣泛應用

塑料內(nèi)托適應于化工、石化、食品、水產(chǎn)品、、飼料、制衣、制鞋、電子、電器、港口、碼頭、餐飲、生物醫(yī)藥、機械五金、汽車制造、石油化工、立體倉儲、物流運輸、倉庫搬運、儲存貨架，汽車配件、啤酒飲料、電子電器紡織印染、印刷包裝、物流等各行業(yè)。

塑料內(nèi)托是使用PVC、pp、pops、PS等熱塑性塑料，加上一些性能的添加劑，通過注塑、吹塑等工藝加工而成的。隨著對生產(chǎn)條件、倉儲條件、過程控制、品質(zhì)管理的要求不斷提高，由于紙質(zhì)內(nèi)托在衛(wèi)生狀況及規(guī)范生產(chǎn)上無法克服的局限性，塑料內(nèi)托開始出現(xiàn)，并很快占據(jù)了一席之地。目前已廣泛應用于機械、電子、食品、醫(yī)藥、服裝等行業(yè)。與紙質(zhì)內(nèi)托相比，塑料內(nèi)托整體性好，衛(wèi)生潔凈，易于沖洗，在使用中具有質(zhì)輕、無釘刺、、不霉變等特點，其使用壽命紙質(zhì)內(nèi)托的5—7倍。此外，塑料內(nèi)托符合環(huán)保要求，廢盤材料可以回收利用。雖然塑料內(nèi)托價格相對偏高，但使用成本核算低于木內(nèi)托。

目前塑料內(nèi)托的同業(yè)對標指標，以及塑料內(nèi)托內(nèi)部自行考核的指標，大部分都處于操作層面，而基本沒有涵蓋到管理層和戰(zhàn)略層，很難從整個供應鏈的高度對公司進行評價。現(xiàn)有的績效指標體系大多是按部門考核，而忽略了部門之間的協(xié)調(diào)運作，   是缺乏對整個流程操作過程的考核。這種職能型的縱向組織結(jié)構(gòu)與橫向流程的組合會產(chǎn)生許多次優(yōu)化行為，對流程績效產(chǎn)生影響日，因此部門導向的指標體系不利于流程改進的實施。現(xiàn)在塑料內(nèi)托已經(jīng)開始關(guān)注于供應鏈整體效率的提升，注重流程改進，但是對于改進點的選擇缺乏依據(jù)。特別是塑料內(nèi)托內(nèi)還沒有將績效考核與流程改進結(jié)合起來，績效體系不能知道流程改進方向，流程改進的結(jié)果也不能很好的在指標中反映出來。

由于以上問題的存在，塑料內(nèi)托現(xiàn)有的績效體系需改革，而建立新的績效體系，不僅要注重性、理論性，   是要從整個供應鏈的高度出發(fā)，將績效體系與流程改進統(tǒng)一起來，增強績效體系的前瞻性和實用性。

在實際使用中，根據(jù)不同的用途，有些內(nèi)托是其它品種難以替代的。但是總體來看，塑料、塑木復合和紙內(nèi)托將是較有發(fā)展前途的產(chǎn)品，而其中又以塑料內(nèi)托為   。